【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=포스코홀딩스는 12일 포스코센터에서 약 2조원 규모의 자사주 소각을 포함한 그룹 ‘기업가치 제고 전략방향’과 ‘이차전지소재사업 고도화전략’을 소개하는 ‘제3회 포스코그룹 이차전지소재사업 Value Day(밸류데이)’를 개최했다.

▲ 포스코홀딩스 정기섭 전략기획총괄(대표이사 사장)이 제3회 포스코그룹 이차전지소재사업 밸류데이에서 '기업가치 제고전략 방향'을 소개하고 있다.  © 포스코

이날 행사에는 포스코홀딩스 정기섭 전략기획총괄(CSO, 대표이사 사장), 김준형 이차전지소재총괄(부사장), 홍영준 이차전지소재연구소장(부사장) 및 국내외 기관투자가, 증권사 애널리스트 등 200여명이 참석했다.

정기섭 사장은 환영사에서 포스코그룹 기업가치 제고 전략방향으로 "철강과 이차전지소재사업에 그룹의 자원과 역량을 집중할 것”이라고 강조하고, “성장 투자, 저수익 자산 조정 등 자본 효율성 개선과 함께 향후 3년간 교환사채 예탁분을 제외한 자사주 전량을 소각하는 등 강력한 주주환원 정책을 지속하겠다”고 밝혔다.

포스코그룹은 철강사업 부문에서 인도와 미국지역에 상공정 투자를 추진하고, 동시에 저수익 자산 구조조정을 통해 자산 운용 효율성을 제고한다는 방침이다. 또한 이차전지소재산업은 시장 성장둔화(캐즘) 시기를 적극 활용한 우량 자원 확보 및 효율적인 양산체계 구축 등 근원경쟁력을 강화해 글로벌 Top-tier 수준의 원료·소재기업으로 도약한다는 목표다.

또한 자본 효율성 제고를 위해 전략 미부합, 저수익 사업, 불용 자산 등 120개의 구조개편 계획도 확정했다. 포스코그룹은 '26년까지 속도감 있는 실행으로 구조개편 대상의 97% 이상을 완료해 약 2.6조원의 현금 유입을 기대하고, 유입된 현금은 성장을 위한 핵심 사업 재투자 및 주주환원에 사용할 계획이다.

강력한 주주환원정책도 이어나간다. 포스코홀딩스는 현재 보유한 자사주 10% 중 교환사채 발행에 따른 의무 예탁분 4%(345만주)를 제외한 6%(525만주, 약 1.9조원)를 ‘26년까지 전량 소각하고, 추가로 1,000억원 수준의 자사주를 신규 매입해 즉시 소각키로 이사회 의결했다. 또한 향후 주주가치 제고 목적의 신규 취득 자사주는 임직원 활용 외 즉시 전량 소각하겠다는 기본 정책을 발표했다.

이어서 김준형 부사장은 그룹 ‘이차전지소재사업 고도화 전략’ 소개하며 “포스코그룹은 ▲Full Value Chain 완성, ▲사업경쟁력 강화, ▲차세대전지 소재시장 선점을 통해 캐즘을 돌파해 나가 '26년까지 이차전지소재사업에서 약 11조원의 그룹 매출을 달성하겠다”고 밝혔다.

올해는 포스코그룹이 보유한 이차전지소재 모든 공급체계를 본격가동하는 원년으로, ‘Full Value Chain 완성’을 통해 고객 맞춤형 통합솔루션 제공을 추진한다. 아울러 철강사업의 글로벌 경쟁력 1위의 노하우를 그룹 이차전지소재사업에도 공유하여 운영 및 조업 경쟁력을 제고하고, 미래기술연구원-포스텍-포스코퓨처엠과 연계한 산학연 역량을 총 동원한 그룹 시너지 창출을 통해 이차전지소재사업의 본격 성장을 견인 한다는 방침이다.

사업경쟁력 강화를 위해서 포스코그룹은 캐즘을 기회로 염호/광산 등 리튬 우량자원을 확보하고, 글로벌 무역규제에 대비해 국내에서 제련/정제를 마친 IRA 적격 니켈 제품을 생산한다는 전략이다. 양극재는 고객 다변화 및 제품 포트폴리오 다각화를, 음극재는 세계 유일 IRA적격, Non FEOC 생산기업으로 천연/인조/실리콘계 등 음극재 Full Line-up을 강화할 방안이다. 이와 함께 차세대전지 소재시장 선점을 위해 포스코그룹은 고객사 전고체전지 상용화 계획과 연계해 전고체전지 3대 핵심구성요소인 양극재, 고체전해질, 리튬메탈 음극재를 모두 공급해 나갈 계획이다.

향후 포스코그룹은 이차전지소재사업 분야에 투자를 지속해 ‘26년까지 리튬 9.6만톤, 니켈4.8만톤, 양극재 39.5만톤, 음극재는 11.4만톤까지 확대를 목표하고 있다. 또한 홍영준 부사장은 글로벌 이차전지소재 및 자동차사들의 차세대전지 개발현황과 그룹에서 주목하고 있는 차세대 소재 및 미래 경쟁력 강화를 위한 특허확보 등 개발전략을 발표했다.

한편, 포스코그룹은 <미래를 여는 소재, 초일류를 향한 혁신>의 신경영비전을 발표하고, 철강, 이차전지 및 신소재를 축으로 오는 2030년 시가총액 200조를 목표로 소재분야 글로벌 최고 기업가치를 달성하겠다고 밝힌바 있다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

POSCO Group holds secondary battery material business value day... Announcement of shareholder return worth 2 trillion won

On the 12th, POSCO Holdings held the 3rd POSCO Group Secondary Battery Materials Business Value Day (POSCO Group Secondary Battery Materials Business Value Day) at the POSCO Center to introduce the group's 'strategic direction for improving corporate value' and 'strategy for upgrading secondary battery material business', including the cancellation of treasury stock worth approximately KRW 2 trillion. Value Day) was held.

About 200 people attended the event, including POSCO Holdings Strategic Planning Manager Jeong Ki-seop (CSO, CEO), Kim Jun-hyung, Secondary Battery Materials Manager (Vice President), Hong Young-jun, Head of Secondary Battery Materials Research Institute (Vice President), domestic and foreign institutional investors, and securities company analysts.

In his welcoming speech, CEO Jeong Ki-seop emphasized that “the group’s resources and capabilities will be focused on the steel and secondary battery material business” as a strategic direction to increase POSCO Group’s corporate value, and added, “We will improve capital efficiency such as growth investment and adjustment of low-profit assets over the next three years.” “We will continue our strong shareholder return policy, including canceling all of our treasury stock, excluding exchangeable bond deposits,” he said.

POSCO Group plans to promote upstream investment in India and the United States in the steel business sector and at the same time improve asset management efficiency through restructuring of low-profit assets. In addition, the secondary battery materials industry aims to become a global top-tier raw materials and materials company by strengthening fundamental competitiveness by actively utilizing the market growth slowdown (chasm) period to secure quality resources and establish an efficient mass production system.

In addition, in order to improve capital efficiency, 120 restructuring plans were finalized, including those that were not aligned with strategy, low-profit businesses, and unused assets. POSCO Group expects a cash inflow of approximately 2.6 trillion won by completing more than 97% of the restructuring targets through speedy implementation by 2026, and plans to use the inflowed cash to reinvest in core businesses for growth and return to shareholders.

We also continue to have a strong shareholder return policy. POSCO Holdings will cancel all 6% (5.25 million shares, approximately KRW 1.9 trillion) of the 10% of its current treasury stocks by 2026, excluding the 4% (3.45 million shares) required for the issuance of exchangeable bonds, and an additional KRW 100 billion in reserves. The board of directors decided to purchase new treasury stocks and cancel them immediately. In addition, the company announced a basic policy of immediately incinerating all newly acquired treasury stock for the purpose of enhancing shareholder value in the future, in addition to using it for executives and employees.

Next, Vice President Kim Jun-hyung introduced the group's 'strategy to advance the secondary battery material business' and said, “POSCO Group will break through the chasm by ▲ completing the full value chain, ▲ strengthening business competitiveness, and ▲ dominating the next-generation battery material market, and will achieve secondary battery materials by 2026. “We will achieve group sales of approximately 11 trillion won in business,” he said.

This year marks the first year in which all secondary battery material supply systems owned by POSCO Group will be fully operational, and we will pursue the provision of customized, integrated solutions through ‘Completion of the Full Value Chain.’ In addition, the know-how of the steel business's No. 1 global competitiveness will be shared with the group's secondary battery material business to enhance operational and operational competitiveness, and the group's synergy will be created by mobilizing all industry-academia-research capabilities in connection with the Future Technology Research Institute, POSTECH, and POSCO FutureM. The plan is to drive full-scale growth in the materials business.

In order to strengthen business competitiveness, POSCO Group's strategy is to use Chasm as an opportunity to secure excellent lithium resources such as salt lakes and mines, and to produce IRA-eligible nickel products that have been smelted/refined domestically in preparation for global trade regulations. For cathode materials, we plan to diversify our customers and product portfolio, and for cathode materials, we plan to strengthen our full line-up of cathode materials, including natural/artificial/silicon-based, as the world's only IRA-qualified, non-FEOC producer. In addition, in order to dominate the next-generation battery material market, POSCO Group plans to supply all three core components of all-solid-state batteries, anode materials, solid electrolytes, and lithium metal anode materials, in connection with customers' all-solid-state battery commercialization plans.

In the future, POSCO Group will continue to invest in the secondary battery material business, aiming to expand to 96,000 tons of lithium, 48,000 tons of nickel, 395,000 tons of cathode materials, and 114,000 tons of cathode materials by 2026. In addition, Vice President Hong Young-jun announced the current status of global secondary battery materials and next-generation battery development by automobile companies, and development strategies such as next-generation materials that the group is focusing on and securing patents to strengthen future competitiveness.

Meanwhile, POSCO Group announced its new management vision of <Materials that open the future, innovation toward the best> and achieved the global highest corporate value in the materials field, with the goal of reaching a market capitalization of KRW 200 trillion by 2030, focusing on steel, secondary batteries, and new materials. I said I would do it.