【브레이크뉴스 울진】이우근 기자=울진군(군수 손병복)은 1월 13일 2025년 상반기 조직개편과 함께 대규모 정기인사를 단행했다.

▲ 울진군청 전경     ©울진군

군에 따르면 조직개편과 함께 진행된 이번 인사는 승진 38명, 직위승진 1명, 전보 189명, 복직 8명 등 236명이 대상이며, 행정수요와 환경 변화에 부합하는 미래지향적이고 성과지향적인 조직 및 인력 재설계로 행정의 효율성 및 주민만족도를 제고하고자 노력했다.

주요 조직 개편 내용으로는 지방소멸 위기의 본격화 속에서 지역 특성에 맞는 차별화되고 선제적인 인구정책 추진을 위한 전담 부서인 인구정책과와 심각해지는 농업인 고령화 속에서 급변하는 농업환경 변화에 대응하기 위한 기계화 농업기반 마련 전담 부서인 농기계임대사업소를 신설 했다.

또한 부서 간 시너지 효과를 창출하고자 기존 부군수 직속의 원전에너지실과 사업소 형태의 체육진흥사업소를 관광경제국 산하 원전에너지과 및 체육진흥과로 직제개편했다.

또한 기존 정책홍보관을 정책홍보실로, 민원실을 민원과로, 일자리경제과를 경제교통과로, 보건소 보건사업과를 보건정책과로, 농업기술센터 농촌협력과를 농촌지원과로 명칭 변경하여 행정 목적에 더욱 부합하도록 했다.

조직개편에 따른 승진 및 전보인사는 각 직렬별 전문성을 고려해 추진했다. 2년 이상 근속자를 기준으로 인사상담과 개인고충 등을 고려한 순환 전보인사로 직원들이 능력을 충분히 발취할 수 있도록 배치해 기존 역점사업들이 차질 없이 추진될 수 있도록 했다.

또한 실과소장 및 읍면장을 중심으로 일하는 조직문화를 조성하기 위해, 업무 능력 위주의 인재를 적극 발탁하고 보직배치하여 역동적이고 추진력 있는 조직을 만드는 데 역점을 두었다.

아울러, 도시계획 전문 시설직을 기획팀장으로 배치하여 울진의 미래를 대비하고, 울진읍 부읍장과 기성·죽변 부면장에는 공직 경험을 고려한 배치로 각자의 역할을 다할 수 있도록 했다.

손병복 군수는 “이번 조직개편과 정기인사를 통해 핵심 군정 운영방향에 맞춰 울진의 현재와 미래를 새롭게 변화시키겠다”며 “투명, 공정, 예측 가능한 인사제도를 정착하여 열심히 일할 수 있는 강력한 동기를 부여하고 업무에 대한 주인의식을 가지고 적극적으로 일하는 문화를 조성하여 울진군의 자랑스러운 공직자로서 자긍심과 책임감을 가질 수 있도록 하겠다”고 말했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

 Uljin County, personnel changes along with reorganization

Uljin County (Governor Son Byeong-bok) carried out a large-scale regular personnel change along with the reorganization in the first half of 2025 on January 13.

According to the county, this personnel change, which was carried out along with the reorganization, targets 236 people, including 38 promotions, 1 position promotion, 189 transfers, and 8 reinstatements. It sought to improve administrative efficiency and resident satisfaction by redesigning the organization and personnel in a future-oriented and performance-oriented manner that meets administrative demands and environmental changes.

Major reorganization contents include the establishment of the Population Policy Division, a department dedicated to promoting differentiated and preemptive population policies that suit regional characteristics amid the full-blown local extinction crisis, and the Agricultural Machinery Rental Business Office, a department dedicated to establishing a mechanized agricultural foundation to respond to rapidly changing agricultural environments amid the serious aging of farmers.

In addition, in order to create synergy effects between departments, the existing Nuclear Energy Office and Sports Promotion Office under the direct control of the county governor were reorganized into the Nuclear Energy Department and Sports Promotion Department under the Tourism and Economy Bureau.

In addition, the existing Policy Public Relations Office was renamed to the Policy Public Relations Office, the Civil Affairs Office to the Civil Affairs Department, the Job Economy Department to the Economy and Transportation Department, the Health Center Health Business Department to the Health Policy Department, and the Agricultural Technology Center Rural Cooperation Department to the Rural Support Department to better fit the administrative purpose.

Promotions and transfers due to the reorganization were carried out considering the expertise of each job series. Based on employees with more than two years of service, personnel consultations and personal grievances were taken into consideration to ensure that employees could fully utilize their abilities through rotational transfers, so that existing key projects could proceed without a hitch.

In addition, in order to create an organizational culture centered on the heads of departments and townships, we focused on actively selecting and assigning talents based on their work ability to create a dynamic and driving force organization.

In addition, by assigning a city planning specialist as a planning team leader, we will prepare for the future of Uljin, and by assigning Uljin-eup and Giseong/Jukbyeon sub-county chiefs based on their public service experience, we will ensure that each person can fulfill their role.

County Governor Son Byeong-bok said, “Through this reorganization and regular personnel changes, we will change the present and future of Uljin in line with the core county administration operation direction,” and “We will establish a transparent, fair, and predictable personnel system to provide strong motivation to work hard, and create a culture of working actively with a sense of ownership for work, so that they can have pride and a sense of responsibility as proud public servants of Uljin-gun.”