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포스코홀딩스, "핵심사업 성장투자와 사업 구조개편으로 기업가치 제고"

박영재 기자 | 기사입력 2024/12/23 [10:59]

포스코홀딩스, "핵심사업 성장투자와 사업 구조개편으로 기업가치 제고"

박영재 기자 | 입력 : 2024/12/23 [10:59]

【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=포스코홀딩스가 23일 공시를 통해 기업가치 제고 계획(밸류업 프로그램)을 발표했다.

 

▲ 포스코     ©포스코


포스코홀딩스에 따르면 향후 3년간 미래 성장투자를 본격화해 효율적인 투하자본 관리로 매출성장률 6~8%, ROIC(투하자본이익률) 6~9%를 달성하고 지속적인 주주환원정책과 지배구조 혁신으로 기업가치를 제고하겠다는 계획이다.

먼저 포스코홀딩스는 그룹 매출성장률 6~8% 달성을 위해 철강에서는 고성장/고수익 지역 중심의 투자확대와 제품 경쟁력을 강화하고 이차전지소재사업에서는 선제적인 우량자원 확보와 함께 제품/공정 기술혁신으로 사업경쟁력을 강화한다는 계획이다. 이와 함께 그룹 가치·전략 적합성, 사업 성장성 등을 고려한 신사업 도메인 중심으로 신규 사업을 발굴, 추진함으로써 지속성장의 기반을 마련한다는 방침이다.

포스코홀딩스는 그룹 ROIC(투하자본이익률: Return on Invested Capital) 개선을 위해 低ROIC자산과 사업을 구조개편하고, 高ROIC중심의 성장투자로 그룹 자본효율성을 도모한다는 방침이다. 특히 그룹사업은 철강과 이차전지소재에 집중하고 미래 유망신사업을 발굴하는 ‘2Core+New Engine’ 포트폴리오로 재편하고 그룹내 단위사업별로 수익성과 투입자본을 동시에 평가하는 ROIC지표를 구조개편 뿐만 아니라 향후 사업관리도 적용해 수익성 중심으로 기업가치를 제고할 계획이다.

포스코홀딩스는 기업 성장을 통한 주주가치 증대와 자사주 소각 및 기본배당을 통한 주주환원을 균형적으로 실시한다는 방침이다. 포스코홀딩스는 지난 7월 발표한 중기 자사주 소각 계획에 의거하여 2024년부터 3년간 총 6%의 보유 자사주를 소각하고, 현금배당은 포스코홀딩스 별도 잉여현금흐름의 50~60%를 재원으로 주당 1만원의 기본배당을 지급한 후 잔여재원이 있을 시 추가 지급 등을 통해 최소 2.3조원의 배당을 실시하는 배당정책을 유지한다.

포스코홀딩스는 올해 기존 보유 자사주 중 2%를 이미 소각하였고, 1,000억원 규모의 자사주를 신규 매입 및 소각하였으며, 올해 현금배당은 3분기까지 주당 7,500원을 지급한 바 있다.

또한 사외이사 중심의 선진 지배구조 체제를 강화하며 회장, 사외이사 선임프로세스를 보완하고 지주사 중심의 그룹 ESG 리스크를 관리하는 ESG거버넌스 체제를 강화하고 있다.
  

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

 

POSCO Holdings, "Enhancing corporate value through core business growth investment and business restructuring"

 

On the 23rd, POSCO Holdings announced its corporate value enhancement plan (value-up program) through a public disclosure.

 

POSCO Holdings plans to fully launch future growth investments over the next three years, achieve a sales growth rate of 6-8% and a ROIC (return on invested capital) of 6-9% through efficient invested capital management, and enhance corporate value through continuous shareholder return policies and governance innovation.

 

First, POSCO Holdings plans to achieve a group sales growth rate of 6-8% by expanding investments in high-growth/high-profit regions and strengthening product competitiveness in the steel industry, and by preemptively securing excellent resources and innovating product/process technology in the secondary battery materials business. In addition, the plan is to establish a foundation for sustainable growth by discovering and promoting new businesses centered on new business domains that take into account group value/strategy fit, business growth potential, etc.

 

POSCO Holdings plans to improve the group's ROIC (Return on Invested Capital) by restructuring low-ROIC assets and businesses and promoting group capital efficiency through high-ROIC-centered growth investments. In particular, the group's businesses will be reorganized into a '2Core+New Engine' portfolio that focuses on steel and secondary battery materials and discovers promising new businesses for the future. In addition to restructuring, the ROIC index, which simultaneously evaluates profitability and invested capital by business unit within the group, will be applied to future business management to enhance corporate value centered on profitability. POSCO Holdings plans to implement a balanced approach to increasing shareholder value through corporate growth and returning shareholders through treasury stock cancellation and basic dividends. In accordance with the mid-term treasury stock burn plan announced in July, POSCO Holdings will burn a total of 6% of its treasury stocks over three years starting in 2024, and maintain a dividend policy of paying a basic dividend of KRW 10,000 per share using 50-60% of POSCO Holdings' separate surplus cash flow as a source of funds, and then paying additional funds if there are any remaining funds, for a minimum dividend of KRW 2.3 trillion.

 

POSCO Holdings has already burned 2% of its existing treasury stocks this year, purchased and burned KRW 100 billion worth of treasury stocks, and paid KRW 7,500 per share in cash dividends this year through the third quarter.

 

In addition, it is strengthening the advanced governance structure centered on outside directors, supplementing the process for appointing the chairman and outside directors, and strengthening the ESG governance system that manages the group's ESG risks centered on the holding company.

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