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포스코홀딩스, 2024년 영업익 2조1700억…전년대비 38.5%↓

시황악화 따른 평가손실 및 선제적 구조개편 과정서 발생한 비현금성 손실 1.3조원 반영, 이차전지소재 부문 신규 공장 조기 안정화, 포트폴리오 리밸런싱으로 사업 효율 제고, 저수익 사업·비핵심 자산 구조개편…2025년까지 106개 프로젝트 마쳐 누적 현금창출 2.1조 목표

박영재 기자 | 기사입력 2025/02/03 [16:15]

포스코홀딩스, 2024년 영업익 2조1700억…전년대비 38.5%↓

시황악화 따른 평가손실 및 선제적 구조개편 과정서 발생한 비현금성 손실 1.3조원 반영, 이차전지소재 부문 신규 공장 조기 안정화, 포트폴리오 리밸런싱으로 사업 효율 제고, 저수익 사업·비핵심 자산 구조개편…2025년까지 106개 프로젝트 마쳐 누적 현금창출 2.1조 목표
박영재 기자 | 입력 : 2025/02/03 [16:15]

▲ 포스코     ©포스코

 

【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=포스코홀딩스가 2024년 연결기준 매출 72조 6천 8백 8십억원, 영업이익 2조 1천 7백 4십억원, 순이익 9천 4백 8십억원의 실적을 발표하고, 위기 극복과 재도약을 위한 경쟁력 강화 방안을 밝혔다.


지난해 국내외 철강수요 부진 및 중국 철강 공급 과잉, 핵심 광물 가격 하락 등 대내외 사업환경 악화로 철강과 이차전지소재사업 실적에 영향을 미쳤다. 이와 함께 저수익 자산에 대한 선제적 구조개편 및 사업 효율성 증대 과정에서 발생한 일회성 손상차손과 시황악화로 인한 평가손실 등 비현금성 손실 1조 3천억원도 반영됐다. 이에 따라 포스코홀딩스의 전년 대비 연결기준 매출액, 영업이익, 순이익은 각각 △5.8%, △38.4%, △48.6% 하락했다.

철강부문에서는 포스코가 수요 부진과 고로 개수 등으로 인한 생산·판매 감소로 매출액과 영업이익이 전년 대비 감소했고, 이차전지소재 부문도 메탈가격 하락, 천연흑연 美 FEOC 지정 유예에 따른 판매량 감소 등으로 포스코퓨처엠 실적이 하락했다.

인프라부문은 포스코인터내셔널의 에너지 밸류체인 확장을 통한 안정적인 수익 창출과 포스코이앤씨의 수주 확대 등에 힘입어 수익성을 방어했다.

지난해 포스코홀딩스는 그룹 사업적인 측면에서 성과도 있었다. 한해 동안 ‘미래를 여는 소재, 초일류를 향한 혁신’이라는 경영비전 아래 수소환원제철 기술 개발과 전기로 착공 등 탄소중립 노력을 지속했으며, 인도 JSW와의 철강/이차전지소재/에너지 분야 협력 MOU체결을 통해 글로벌 사업 강화를 위한 토대를 구축했다.

또한 국내외 리튬 상·하공정 생산 공장 준공, 미얀마·호주 가스전 지속 확장 등 철강, 이차전지소재, 인프라 사업 부문에서 경쟁력을 한층 강화했다.

그룹의 자산 구조개편을 통한 현금 유입액 중 1천억원을 자사주 매입, 소각에 활용하는 등 주주가치 제고에도 힘썼으며, 3년간 보유자사주 6%를 소각하기로 하고 2024년에는 2%를 소각했다.

포스코홀딩스는 현재의 위기를 극복하고 지속 발전가능한 미래를 준비하기 위한 그룹 사업 경쟁력 강화 방안도 함께 밝혔다.

철강사업은 인도, 북미 등 고성장/고수익 시장에 대한 투자확대를 통해 글로벌 사업기회를 확보하고, 탄소중립 분야에서 구체적인 성과를 창출하며 설비 강건화와 효율화로 원가의 구조적인 혁신을 이뤄내 본원 경쟁력을 강화해 나간다는 방침이다.

이차전지소재사업은 아르헨티나 염수리튬 1단계, 국내 광석리튬 1·2공장, 리사이클링, 실리콘음극재 공장 등 국내외 신규 가동 공장들의 정상 조업도를 조기에 달성하고, 고객사 제품 인증 확대 등을 통해 안정된 수익 기반 확보에 주력한다. 이밖에도 칠레 마리쿤가, 알토안디노스 리튬 염호 프로젝트 입찰, 호주 핸콕社와의 리튬 추가개발 협력 등 우량자원 확보에 집중하고, 저수익 사업 속도 조절 등, 포트폴리오 리밸런싱에 나선다.

또한 포스코홀딩스는 진행중인 구조개편을 차질없이 완료해 재무건전성을 유지하고 자산 효율성을 제고해 나갈 예정이다.

포스코그룹은 지난해 저수익 사업과 비핵심자산 구조개편 프로젝트 125개 중 45개를 완료해 현금 6,625억원을 창출했으며 금년까지 61개 프로젝트를 추가로 마쳐, 총 106개 프로젝트에서 누적 현금 2조 1천억원을 확보해 자산의 효율성을 높이는 동시에 성장 투자 재원으로 활용할 계획이다.

 

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

POSCO Holdings, 2024 operating profit of KRW 2.17 trillion… 38.5%↓ YoY

 

[Break News Pohang] Reporter Park Young-jae = POSCO Holdings announced its 2024 consolidated sales of KRW 72.688 trillion, operating profit of KRW 2.174 trillion, and net profit of KRW 948 billion, and announced a plan to strengthen competitiveness for overcoming the crisis and making a comeback.

 

Last year, the performance of the steel and secondary battery materials businesses was affected by the deterioration of the domestic and international business environment, such as sluggish domestic and international steel demand, oversupply of Chinese steel, and decline in key mineral prices. In addition, non-cash losses of KRW 1.3 trillion were reflected, such as one-time impairment losses incurred during the preemptive restructuring of low-yield assets and increased business efficiency, and valuation losses due to deteriorating market conditions. Accordingly, POSCO Holdings' consolidated sales, operating profit, and net profit decreased by △5.8%, △38.4%, and △48.6%, respectively, compared to the previous year.

 

In the steel sector, POSCO's sales and operating profit decreased compared to the previous year due to decreased production and sales caused by sluggish demand and blast furnace renovation, and in the secondary battery materials sector, POSCO Future M's performance also decreased due to decreased sales volume caused by a drop in metal prices and the postponement of the US FEOC designation of natural graphite.

 

In the infrastructure sector, profitability was defended thanks to stable profit generation through POSCO International's expansion of the energy value chain and POSCO E&C's increased orders.

 

Last year, POSCO Holdings also achieved results in terms of the group's business. For a year, under the management vision of ‘Materials that open the future, innovation toward first-class’, efforts to achieve carbon neutrality continued, such as the development of hydrogen reduction ironmaking technology and the commencement of construction of an electric furnace, and the foundation for strengthening global business was established through the signing of an MOU for cooperation in the steel/secondary battery materials/energy sector with JSW of India.

 

In addition, competitiveness in the steel, secondary battery materials, and infrastructure business sectors was further strengthened, such as the completion of domestic and overseas lithium upstream and downstream production plants and the continued expansion of gas fields in Myanmar and Australia.

 

We also worked to increase shareholder value, such as using KRW 100 billion of the cash inflow through the restructuring of the group’s assets to purchase and burn treasury stocks, and decided to burn 6% of treasury stocks held over a period of three years, and burn 2% in 2024.

 

POSCO Holdings also announced a plan to strengthen the group’s business competitiveness to overcome the current crisis and prepare for a sustainable future.

 

The steel business plans to secure global business opportunities by expanding investments in high-growth/high-profit markets such as India and North America, create specific results in the carbon-neutral sector, and achieve structural innovation in cost through facility strengthening and efficiency to strengthen core competitiveness.

 

The secondary battery materials business focuses on achieving normal operation at new domestic and overseas plants such as Argentina’s brine lithium phase 1, domestic ore lithium plants 1 and 2, recycling, and silicon cathode material plants as soon as possible, and securing a stable profit base by expanding customer product certifications. In addition, the company will focus on securing quality resources such as bidding for Chile’s Maricunga and Alto Andinos lithium salt lake projects and collaborating with Australia’s Hancock for additional lithium development, and will rebalance its portfolio by adjusting the speed of low-profit businesses.

 

In addition, POSCO Holdings plans to complete the ongoing restructuring without a hitch to maintain financial soundness and improve asset efficiency.

 

POSCO Group completed 45 out of 125 low-margin business and non-core asset restructuring projects last year, generating KRW 662.5 billion in cash, and plans to complete 61 additional projects by this year, securing a total of KRW 2.1 trillion in accumulated cash from 106 projects to increase asset efficiency and utilize it as a source of growth investment.

 

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