【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=에코프로가 글로벌 시장을 선도할 압도적 기술 경쟁력 확보를 목표로 2026년 4대 경영방침을 발표하며 본격적인 체질 강화에 나섰다.

▲ 2일 청주 본사에서 개최한 에코프로 그룹 시무식에서 이동채 에코프로 창업주가 신년사를 발표하고 있다.  © 에코프로

에코프로는 기술 리더십 강화와 해외 사업장 고도화, 고객 다변화, 손익경영 강화를 핵심으로 하는 경영 전략을 통해 모든 사업장의 흑자체제 구축에 총력을 기울인다는 방침이다.

이동채 에코프로 창업주는 2일 청주 본사에서 열린 2026년 시무식에서 “이차전지 시장 침체 등 어려운 외부 환경을 극복하기 위해서는 본원적인 기술 경쟁력을 갖추는 것이 무엇보다 중요하다”며 “책임감과 주인의식을 바탕으로 스스로 길을 찾아 나가야 한다”고 강조했다.

에코프로는 임직원 모두가 주인의식을 갖고 △기술 리더십 강화 △해외 사업장 고도화 △고객 다변화 △손익경영 강화를 통한 흑자체제 구축 등 4대 경영방침을 실천해 나가기로 했다.

이 창업주는 “기술로 성장해 온 에코프로가 현재의 위기를 돌파할 수 있는 유일한 해법은 차별화된 연구개발(R&D) 역량 강화”라며 “기술력 없이는 미래도 없다”고 거듭 강조했다. 이에 따라 에코프로는 오픈 이노베이션을 포함한 과감한 혁신 전략을 통해 신기술 확보에 적극 나설 계획이다.

또한 에코프로는 올해를 ‘글로벌 경영 2.0’의 원년으로 규정하고, 헝가리 공장과 인도네시아 제련소 등 해외 사업장의 경쟁력 고도화에 전사적인 역량을 집중한다. 헝가리 공장은 상반기 상업 생산을 차질 없이 준비하기 위해 품질과 안전·환경 관리 시스템을 한층 정교화하고, 그룹의 핵심 수익원으로 자리 잡은 인도네시아 사업은 이익 구조를 더욱 고도화해 글로벌 경쟁력 강화의 지렛대로 활용할 방침이다.

고객과의 협력도 한층 강화한다. 에코프로는 기존 고객과의 신뢰를 공고히 하는 동시에 신규 고객 확보에도 적극 나선다는 전략이다. 이동채 창업주는 “고객과 함께 성장한다는 관점에서 차별화된 기술을 제공하고 상생할 수 있는 신뢰 구축이 매우 중요하다”며 “삼성SDI, SK온 등 소중한 파트너들과 함께 더 멀리 나아가야 한다”고 말했다.

에코프로는 기술 경쟁력 강화와 해외 사업장 고도화, 고객 다변화를 통해 올해 모든 사업장의 흑자 전환을 목표로 하고 있다. 이를 위해 손실 제로화와 효율성 극대화를 중심으로 한 손익경영을 강화하고, 가동률 제고, 원가 혁신, 설비 효율화 등에서 가족사 간 물적 자원의 시너지를 극대화할 계획이다.

이동채 창업주는 “임직원 3,600명 모두가 에코프로의 주인”이라며 “수처행주(隨處行主)의 정신으로 각자의 자리에서 주인의식을 갖고 최선을 다한다면 올해 경영 목표를 반드시 달성할 수 있을 것”이라고 밝혔다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

EcoPro Announces Four Management Policies for 2026: "No Future Without Technology"

EcoPro has launched a full-scale strategy to strengthen its core structure by announcing its four management policies for 2026, aiming to secure unrivaled technological competitiveness that will lead the global market.

EcoPro plans to focus its efforts on establishing a profitable system at all its operations through a management strategy centered on strengthening technological leadership, advancing overseas operations, diversifying customers, and strengthening profit and loss management.

At the 2026 New Year's Ceremony held at the company's headquarters in Cheongju on the 2nd, EcoPro founder Lee Dong-chae emphasized, "To overcome challenging external conditions, such as the slump in the secondary battery market, securing fundamental technological competitiveness is paramount. We must find our own path forward, guided by a sense of responsibility and ownership."

EcoPro has committed all employees to implement these four management policies: strengthening technological leadership, advancing overseas operations, diversifying customers, and strengthening profit and loss management to achieve profitability.

The founder repeatedly emphasized, "The only way for EcoPro, which has grown through technology, to overcome the current crisis is to strengthen its differentiated research and development (R&D) capabilities. Without technology, there is no future." Accordingly, EcoPro plans to actively secure new technologies through bold innovation strategies, including open innovation.

Furthermore, EcoPro has designated this year as the inaugural year of "Global Management 2.0" and will focus company-wide efforts on enhancing the competitiveness of its overseas operations, including its Hungarian plant and Indonesian smelter. The Hungarian plant will further refine its quality, safety, and environmental management systems to ensure smooth commercial production in the first half of the year. The Indonesian business, which has become a key revenue source for the group, will further enhance its profit structure and leverage this to strengthen its global competitiveness.

Collaboration with customers will also be strengthened. EcoPro's strategy is to solidify trust with existing customers while actively pursuing new ones. Founder Lee Dong-chae stated, "From the perspective of growing together with customers, providing differentiated technologies and building trust that fosters mutual growth are crucial. We must go even further together with our valued partners, including Samsung SDI and SK On."

EcoPro aims to achieve profitability across all its operations this year by strengthening its technological competitiveness, upgrading its overseas operations, and diversifying its customer base. To achieve this, the company will strengthen its profit and loss management, focusing on zero losses and maximizing efficiency. It will also maximize the synergy of its physical resources across family businesses through increased utilization rates, cost innovation, and facility efficiency.

Founder Lee Dong-chae stated, "All 3,600 employees are owners of EcoPro. If we all take ownership of our positions and do our best, guided by the principle of 'letting the master do what is right,' we will undoubtedly achieve this year's management goals."