【브레이크뉴스 】박은정 기자=DGB금융지주(회장 김태오)는 인사제도 재정립에 발맞춰 새로운 기업문화 도입과 ‘신 인사 Identity(아이덴티티)’를 공표했다고 24일 밝혔다.

▲ DGB 인사 슬로건 이미지  © DGB금융지주

지난달 역할·역량 중심의 수평적인 조직문화 구현을 위해 신 인사제도를 정립한 DGB금융지주는 해당 제도를 뒷받침할 기업문화 수립을 위해 새로운 인사 슬로건과 부서명칭 변경 및 조직개편을 추진했다.

'사람과 문화가 경쟁력이다'라는 인사 슬로건을 통해 회사가 인사를 바라보는 관점을 인적자원의 관리와 운영의 개념을 넘어 소통과 지원 그리고 육성을 통해 함께 성장할 새로운 기업문화 구축의 원동력으로 재정립하는 한편 임직원과 기업문화의 조화를 바탕으로 그룹의 경쟁력을 강화하겠다는 포부를 드러냈다. 

DGB금융지주는 연초 직위와 호칭을 통일하고 수시성과관리시스템과 다면평가를 새롭게 도입하는 등 제도 변화를 통해 하드웨어를 재정비하는 한편 새로운 기업문화의 다양한 시도로 소프트웨어의 변화 또한 시도할 계획이다. 

실제로 DGB금융그룹은 전 임직원 대상으로 ‘Way Of Working(일하는 방식) 표어 공모전’을 실시해 다양한 의견을 수렴하는 한편 상반기 내 DGB만의 일하는 방식을 제정 및 공표해 기업문화 정비에 박차를 가할 예정이다.

김태오 회장은 “혼란의 시대에는 강한 기업문화가 위기를 돌파할 수 있는 중요한 경쟁력이 된다”며 “회사와 임직원 그리고 주주가 동반성장 하는 DGB금융그룹만의 기업문화를 새롭게 만들어 가겠다”고 말했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

 DGB Financial Holdings (Chairman Tae-oh Kim) announced on the 24th that it introduced a new corporate culture and announced a ‘new personnel identity’ in line with the reorganization of the personnel system.

DGB Financial Group, which established a new personnel system last month to realize a horizontal organizational culture centered on roles and capabilities, pushed for a new personnel slogan, change of department name, and reorganization to establish a corporate culture to support the system.

Through the HR slogan, 'People and culture are competitiveness', the company's perspective on personnel management is reestablished as a driving force for building a new corporate culture that will grow together through communication, support, and fostering beyond the concept of managing and operating human resources. He expressed his ambition to strengthen the group's competitiveness based on the harmony between executives and employees and corporate culture.

DGB Financial Group plans to reorganize its hardware through institutional changes, such as unifying positions and titles at the beginning of the year and introducing a new ad-hoc performance management system and multi-faceted evaluation, while also attempting software changes with various attempts for a new corporate culture.

In fact, DGB Financial Group plans to hold a ‘Way Of Working’ motto contest for all executives and employees to collect various opinions, while accelerating the reorganization of corporate culture by enacting and announcing DGB’s unique working method within the first half of the year.

Chairman Kim Tae-oh said, “In times of confusion, a strong corporate culture is an important competitive edge that can overcome crises.”