【브레이크뉴스 포항】박희경 기자=포스코홀딩스는 지난 19일 이사회를 개최하고 대표이사 회장의 선임절차를 포함한 새로운 지배구조 체제인 ‘포스코型 新지배구조 개선안’을 의결했다고 20일 밝혔다. 

▲ 포스코홀딩스 출범식(깃발)     ©포스코

지난 3월 주주총회에서 최정우 포스코그룹 회장이 “국내외 모범이 되는 지배구조를 갖춘 대표회사로 거듭나겠다”라고 밝힌 이후, 포스코홀딩스 이사회는 지배구조 전문 컨설팅회사와 사내 경영전략팀 등으로 구성된 ‘新지배구조개선TF’를 발족하고 운영해 왔다. ‘新지배구조개선TF’는 미국, 유럽 선진기업 사례를 비교분석하고 사외이사 간담회와 내부토론, 전문가 자문과정 등을 거쳐 금번 개선안을 도출했다.

먼저 포스코홀딩스 이사회는 대표이사 회장 선임에 대해서는 네가지 사항에 대한 개선안을 확정했다.

첫째, 회장 선임 절차에 공정성을 보다 강화키 위해 현직 회장의 연임 우선 심사제를 폐지하고, 현직 회장의 연임 의사 표명 여부와 관계없이 임기만료 3개월 전에 회장 선임 절차가 시작되도록 한다.

이에 따라 신임 회장 후보군 발굴을 위한 ‘승계카운슬’도 자연스럽게 폐지되어, 전원 사외이사로 구성된 ‘CEO후보 추천위원회(이하 후추위)’가 회장 후보군 발굴 및 자격심사 기능을 수행한다.

둘째, 후추위에서 발굴한 회장 후보군에 대한 객관적인 자격심사를 위해 외부의 저명인사로 구성된 ‘회장후보인선자문단’제도를 도입한다. 이에 따라 ‘후추위’ 는 회장후보인선자문단의 평가의견을 회장 후보들의 자격심사에 반영한다.

셋째, 회장 후보군의 자격요건을 구체화 하고 사전 공개해 대외적인 투명성을 더욱 강화한다. 회장 후보군의 자격요건으로는 ▲경영 역량 ▲산업전문성 ▲글로벌 역량 ▲리더십 ▲Integrity/Ethics 의 5가지 항목으로 구체화하고, 회장 선임 절차가 시작되면 5가지 항목에 대한 상세 기준도 공개할 예정이다.

넷째, 실력있고 유망한 회장 후보군에 대한 체계적인 발굴·육성과 공정한 관리를 위해 내년부터 이사회 산하에 ‘회장 후보군 관리위원회(가칭)’를 상설 위원회로 운영할 예정이다.

사내 회장 후보 육성프로그램을 통해 검증된 내부 후보군과 주주추천 및 서치펌을 통해 추천받은 외부 후보군을 상시 발굴하고 관리해 예측가능성을 높일 예정이다. 후보군 Pooling은 매년 1회 실시한다.

사외이사 선임에 대해서도 세가지 사항을 개선한다

첫째, 사외이사 선임과정에서의 공정성과 투명성을 보다 강화하기 위해 現 사외이사 후보추천자문단의 후보 발굴 역할을 확대한다.

사외이사 후보추천자문단이 이사후보추천위원회에 추천하는 사외이사 후보를 현재 3배수에서 5배수로 확대해 이사후보추천위원회가 보다 다양한 후보군을 심사하여 주주총회에 추천할 수 있도록 한다.

또한 일정 규모이상 지분을 보유한 주주들의 이사후보 추천도 보다 활성화하기 위해 사외이사 역량지표(BSM, Board Skill Matrix), 차기 선임 분야 및 인원수, 선임 일정 등을 사전 공개해 국내외 주주들의 보다 적극적인 참여를 유도할 계획이다.

둘째, 사외이사의 전문성, 기여도, 청렴성 등에 대한 평가를 매년 실시해 이사회 구성원의 활동을 객관적으로 파악하고 개선점을 발굴해 나간다. 이러한 개별 평가를 통해 사외이사들의 책임감과 독립성을 강화하여 선진 지배구조문화를 선도하는 역할을 지속할 수 있도록 한다.

또한, 그룹의 뿌리인 철강 뿐 아니라 이차전지소재, 수소, 에너지, 식량 등 다각적인 글로벌 친환경 소재기업을 지향하는 지주회사 경영체계로의 변화에 맞춰 이사회 구성도 산업 현장에서 비즈니스 경험을 보유한 경영자 출신 사외이사 비중을 확대하여 글로벌 기업의 면모를 강화한다는 방침이다.

포스코홀딩스는 금번 지배구조 개선에 맞춰 오는 21일 임시이사회를 개최해 ‘CEO후보추천위원회’운영을 의결하고, 내년 3월 주주총회를 통해 선임할 회장 인선절차에 바로 착수할 계획이다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

POSCO Holdings confirms POSCO-type new governance structure improvement plan

POSCO Holdings announced on the 20th that it held a board meeting on the 19th and decided on the ‘POSCO-style New Governance Improvement Plan’, a new governance system including the appointment procedure for the CEO and Chairman.

After POSCO Group Chairman Choi Jeong-woo said at the general shareholders' meeting in March, “We will be reborn as a representative company with a governance structure that can be a model at home and abroad,” the Board of Directors of POSCO Holdings established a ‘new governance’ composed of a consulting firm specializing in governance and an in-house management strategy team. The ‘Structural Improvement TF’ was launched and operated. The ‘New Governance Improvement TF’ compared and analyzed cases of advanced companies in the U.S. and Europe and came up with this improvement plan through meetings with outside directors, internal discussions, and expert consultation processes.

First, the Board of Directors of POSCO Holdings confirmed improvement plans for four matters regarding the appointment of CEO and Chairman.

First, in order to further strengthen fairness in the chairman selection process, the priority review system for the incumbent chairman's reappointment will be abolished, and the chairman selection process will begin three months before the expiration of the term, regardless of whether the incumbent chairman expresses his or her intention to be reappointed.

Accordingly, the ‘Succession Council’ to discover candidates for the new chairman was naturally abolished, and the ‘CEO Candidate Recommendation Committee (hereinafter referred to as the “CEO Committee”),” composed entirely of outside directors, will perform the function of discovering candidates for the chairman and screening their qualifications.

Second, to objectively screen the qualifications of the presidential candidates discovered by the Fuchu Committee, a ‘Chairman Candidate Selection Advisory Group’ system composed of prominent external figures will be introduced. Accordingly, the ‘Huchu Committee’ reflects the evaluation opinions of the Presidential Candidate Selection Advisory Group in the qualification review of the presidential candidates.

Third, external transparency will be further strengthened by specifying the qualifications of the presidential candidates and disclosing them in advance. The qualifications for the chairman candidates are specified in five items: ▲management capabilities, ▲industrial expertise, ▲global capabilities, ▲leadership, and Integrity/Ethics. Once the chairman selection process begins, detailed standards for the 5 items will also be disclosed.

Fourth, in order to systematically discover, nurture, and fairly manage talented and promising presidential candidates, the ‘Chairman Candidate Management Committee (tentative name)’ will be operated as a permanent committee under the Board of Directors starting next year.

We plan to increase predictability by constantly discovering and managing internal candidates verified through the in-house chairman candidate training program and external candidates recommended through shareholder recommendations and search firms. Pooling of candidates is conducted once a year.

We also need to improve three things regarding the appointment of outside directors.

First, to further strengthen fairness and transparency in the outside director selection process, the role of the outside director candidate recommendation advisory group in discovering candidates will be expanded.

The number of outside director candidates recommended by the Outside Director Candidate Recommendation Advisory Group to the Director Candidate Recommendation Committee will be expanded from the current 3 times to 5 times, allowing the Director Candidate Recommendation Committee to screen a more diverse group of candidates and recommend them to the general shareholders' meeting.

In addition, in order to encourage the recommendation of director candidates by shareholders holding shares above a certain level, the outside director competency index (BSM, Board Skill Matrix), the next appointment field and number of people, appointment schedule, etc. will be disclosed in advance to encourage more active participation from domestic and foreign shareholders. plan.

Second, we conduct an annual evaluation of the expertise, contribution, and integrity of outside directors to objectively understand the activities of board members and identify areas for improvement. Through these individual evaluations, the responsibility and independence of outside directors are strengthened so that they can continue to play their role in leading an advanced governance culture.

In addition, in line with the change to a holding company management system that aims to become a global eco-friendly material company with a diversified focus on not only steel, which is the group's root, but also secondary battery materials, hydrogen, energy, and food, the board of directors was also composed of outside executives with business experience in the industrial field. The plan is to strengthen the aspect of a global company by increasing the proportion of directors.

In line with the recent improvement in governance structure, POSCO Holdings plans to hold a temporary board meeting on the 21st to decide on the operation of the ‘CEO Candidate Recommendation Committee’ and immediately begin the process of selecting a chairman to be appointed through the general shareholders’ meeting in March next year.