【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=이차전지 소재 전문기업 에코프로가 사내 소통 채널인 ‘에코톡톡’을 통해 최근 은퇴한 ‘배구 여제’ 김연경 선수의 20년 배구 인생을 분석하고, 그 안에서 조직의 혁신과 성장에 필요한 핵심 가치를 전 임직원과 공유했다고 19일 밝혔다.

▲ 에코프로, 김연경 선수 사례 통해 '도전·혁신'의 핵심 가치 조명  © 에코프로

에코프로는 ‘김연경 선수, 월드클래스가 된 이유’라는 제목의 콘텐츠를 통해 김 선수의 성장 배경을 5가지 키워드—▲긍정적인 마인드 ▲글로벌 도전 ▲기술 혁신 ▲서번트 리더십 ▲소통 능력—로 정리하며, 이를 기업의 가치 실현과 연결지었다.

회사 측은 먼저 김연경 선수가 청소년 시절 벤치 멤버로 좌절하지 않고 기본기를 다졌던 사례를 강조하며, “기회가 없을 때도 끊임없이 실력을 갈고닦으면 언젠가 반드시 빛을 볼 수 있다”는 메시지를 전했다. 이는 임직원 각자가 맡은 업무를 성실히 수행하면서도 성장의 기회를 스스로 준비해야 한다는 뜻으로 해석된다.

또한, 김 선수가 일본, 터키, 중국 등 세계 최고 리그에서 활약하며 기술과 전술을 끊임없이 혁신했던 점을 조명하며, 글로벌 시장에서 ‘기술은 올리고 가격은 낮추는’ 경쟁력 확보에 주력 중인 에코프로의 경영 전략과 궤를 같이한다고 설명했다.

특히 김연경 선수의 ‘필살기’를 만들어낸 기술 혁신 여정을 배터리 기술 경쟁에 비유하며, “기술력은 결국 시장을 지배하는 힘”이라는 교훈을 전했다. 김 선수는 각 리그의 특성과 경쟁자를 연구하며 자신의 기술을 끊임없이 발전시켜 세계 정상에 오른 바 있다.

김 선수의 서번트 리더십도 주목을 받았다. 에코프로는 “김연경 선수는 경기 중에도 팀원에게 활력을 불어넣고, 수비까지 몸을 던지는 헌신으로 팀을 이끌었다”며 “자신의 몸값을 낮추면서 팀 전체를 배려한 자세는 수평적 조직문화와 리더십의 좋은 사례”라고 전했다.

마지막으로 팬들과의 친근한 소통을 통해 개인의 브랜드 가치를 높이고 여자배구 전반의 인기를 견인한 김연경 선수의 행보를 언급하며, “리딩 기업은 내부 성과에만 집중하지 않고, 외부 이해관계자들과의 소통과 협력을 통해 밸류체인 전반을 이끌어야 한다”는 교훈을 전했다.

에코프로 관계자는 “글로벌 경기 둔화와 경쟁 심화로 배터리 산업이 어려움을 겪는 가운데, 김연경 선수의 도전과 성장 스토리는 조직 구성원들에게 큰 울림을 주고 있다”며 “긍정과 변화, 끊임없는 기술 혁신을 통해 위기를 기회로 전환해 나가겠다”고 말했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

 EcoPro, Illuminating the Core Values ​​of ‘Challenge and Innovation’ through the Case of Kim Yeon-kyung

EcoPro, a secondary battery materials specialist, announced on the 19th that it analyzed the 20-year volleyball career of recently retired ‘Queen of Volleyball’ Kim Yeon-kyung through its internal communication channel ‘EcoTalkTalk’ and shared the core values ​​necessary for organizational innovation and growth with all employees.

EcoPro summarized the background of Kim’s growth into five keywords—▲Positive Mind ▲Global Challenge ▲Technical Innovation ▲Servant Leadership ▲Communication Skills—through content titled ‘Why Kim Yeon-kyung Became World Class’ and connected this to the realization of corporate values.

First, the company emphasized the case of Kim Yeon-kyung, who did not give up as a bench member during her youth and built up her fundamentals, and conveyed the message, “If you constantly hone your skills even when you don’t have the opportunity, you will definitely shine someday.” This can be interpreted to mean that each employee must prepare for opportunities for growth while faithfully performing their assigned tasks.

In addition, it highlighted the fact that Kim has continuously innovated technology and tactics while playing in the world's best leagues such as Japan, Turkey, and China, and explained that it is in line with EcoPro's management strategy of focusing on securing competitiveness in the global market by "raising technology and lowering prices."

In particular, it likened the technological innovation journey that created Kim Yeon-gyeong's "secret move" to the battery technology competition, and conveyed the lesson that "technological power is ultimately the power that dominates the market." Kim has studied the characteristics of each league and its competitors, continuously developing her own technology, and has reached the top of the world.

Kim's servant leadership also received attention. EcoPro said, "Kim Yeon-gyeong energized her teammates even during the game, and led the team with dedication that even threw herself into defense," and "her attitude of lowering her own value while caring for the entire team is a good example of horizontal organizational culture and leadership."

Lastly, he mentioned the actions of Kim Yeon-kyung, who increased her personal brand value through friendly communication with fans and led the popularity of women's volleyball in general, and delivered the lesson that "leading companies should not only focus on internal performance, but also lead the entire value chain through communication and cooperation with external stakeholders."

An EcoPro official said, "Amid the battery industry's difficulties due to the global economic slowdown and intensifying competition, Kim Yeon-kyung's story of challenge and growth is resonating greatly with the members of the organization," and "We will turn the crisis into an opportunity through positivity, change, and continuous technological innovation."