【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=에코프로그룹이 최근 경영진과 임직원 간 온라인 경영설명회와 현장 간담회를 잇따라 개최하며 위기 극복과 미래 성장 전략을 공유하는 소통의 장을 마련했다.

전방 산업의 부진으로 인한 어려움을 ‘동심동덕(同心同德)’의 자세로 극복하자는 의지가 그룹 전반에 확산되고 있는 것이다.

▲ 송호준 에코프로 대표가 최근 지주사 직원들을 대상으로 온라인 경영 설명회를 진행하고 있는 모습  © 에코프로

송호준 에코프로 대표는 지난 16일 오창 본사와 서울사무소 임직원들이 참여한 온라인 경영설명회를 통해 하반기 시장 전망과 중장기 경영전략을 제시했다. 송 대표는 “지난해 4분기 큰 폭의 적자를 기록했으나 전사적인 노력으로 1분기 흑자 전환에 성공했다”며 “2분기와 하반기에도 실적 개선을 위해 힘을 모아 반드시 적자 사슬을 끊어내자”고 강조했다. 또 유럽 전기차 시장 성장에 따른 출하 물량 확대와 고객 다변화 전략을 통해 하반기 실적 개선을 예고했다.

특히 에코프로그룹은 에코프로비엠, 에코프로머티리얼즈, 에코프로에이치엔을 중심으로 고객 다변화 태스크포스(TF)를 구성하는 등 총력을 기울이고 있다. 송 대표는 “인도네시아 프로젝트를 통해 니켈부터 양극재, 리사이클링까지 수직계열화를 구축, 가격 경쟁력을 확보해 나가겠다”며 “가격은 낮추고 기술력은 높이겠다”고 말했다. 아울러 “이차전지 외 다양한 업종으로 포트폴리오를 다각화해 지속 성장을 도모하고, 지주사 에코프로의 사업 지주회사 전환도 검토 중”이라고 밝혔다.

에코프로비엠 역시 경영진이 잇따라 임직원들과 직접 소통하며 현장 목소리를 청취하고 있다. 최문호 에코프로비엠 사업대표와 김장우 경영대표는 최근 각각 온라인 경영설명회와 운영직·신입사원 등을 대상으로 한 오프라인 간담회를 개최해 경영 현안을 공유했다.

최문호 대표는 “에코프로비엠의 주력인 하이니켈 양극재는 하이엔드급 전기차 시장에서 확고한 포지션을 유지할 것”이라며 “미드니켈과 LMR(망간리치) 등 가성비를 고려한 제품도 적극 개발해 포트폴리오를 다각화하겠다”고 밝혔다. 또 “혁신이 성공하기 위해서는 줄탁동시(啐啄同時)의 마음가짐이 필요하다”며 “경영진과 임직원이 함께 한 방향으로 힘을 모아야 한다”고 강조했다.

▲ 에코프로비엠 사업대표인 최문호 사장(가운데)과 경영대표인 김장우 부사장(맨 왼쪽)이 온라인 경영설명회를 진행하고 있는 모습  © 에코프로

경영관리를 총괄하는 김장우 대표는 “헝가리 법인의 안정적 가동 등 해외법인 운영능력을 한층 강화하고 예상 리스크를 선제적으로 관리해 나가겠다”고 밝혔다.

이날 온라인 경영설명회에 참여한 에코프로비엠 임직원들은 ‘직접 설명을 들으니 든든하다’, ‘한마음 한뜻으로 노력하겠다’는 긍정적인 메시지를 채팅창에 남기며 경영진의 설명에 화답했다.

에코프로 관계자는 “현장에서 문제와 해법을 동시에 찾는 ‘현장 경영’은 그룹 설립 이후 이어져 온 DNA”라며 “경영진과 임직원 간 온라인·오프라인 소통을 통해 수렴된 현장의 목소리를 경영에 적극 반영할 계획”이라고 전했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

EcoPro Group, Management-Employee Chain Communication… “Overcoming Crisis Together and Achieving Sustainable Growth”

EcoPro Group recently held a series of online management briefings and on-site meetings between management and employees to establish a communication platform to share crisis-overcoming and future growth strategies. The will to overcome difficulties caused by the sluggishness of the front-end industry with a “same heart and same virtue” attitude is spreading throughout the group.

On the 16th, EcoPro CEO Song Ho-jun presented the second-half market outlook and mid- to long-term management strategies through an online management briefing attended by employees at the Ochang headquarters and Seoul office. CEO Song emphasized, “We recorded a large deficit in the fourth quarter of last year, but we succeeded in turning a profit in the first quarter through company-wide efforts,” and “Let’s work together to improve performance in the second quarter and the second half and definitely break the deficit chain.” He also predicted improved performance in the second half through expanded shipments and customer diversification strategies in line with the growth of the European electric vehicle market.

In particular, the EcoPro Group is making all-out efforts by forming a customer diversification task force (TF) centered around EcoPro BM, EcoPro Materials, and EcoPro HM. CEO Song said, “Through the Indonesian project, we will establish vertical integration from nickel to cathode materials and recycling to secure price competitiveness,” and “We will lower prices and increase technological capabilities.” He also said, “We will diversify our portfolio to various industries other than secondary batteries to pursue sustainable growth, and we are also considering converting the holding company EcoPro into a business holding company.”

EcoPro BM’s management is also communicating directly with employees and listening to voices from the field. Choi Moon-ho, CEO of EcoPro BM, and Kim Jang-woo, CEO of Management, recently held an online management briefing and an offline meeting for operating staff and new employees, respectively, to share management issues.

CEO Choi Moon-ho said, “EcoPro BM’s mainstay, high-nickel cathode materials, will maintain a firm position in the high-end electric vehicle market,” and “We will actively develop cost-effective products such as mid-nickel and LMR (manganese rich) to diversify our portfolio.” He also emphasized, “In order for innovation to succeed, we need a mindset of ‘boosting and simultaneous pecking’,” and “The management and employees must work together in one direction.”

CEO Kim Jang-woo, who is in charge of management, said, “We will further strengthen our overseas corporation operation capabilities, including the stable operation of the Hungarian corporation, and proactively manage anticipated risks.”

EcoPro BM executives and employees who participated in the online management briefing session responded to the management’s explanation by leaving positive messages in the chat window, such as, “It feels reassuring to hear the explanation in person,” and “We will work together with one mind and one heart.”

An EcoPro official said, “‘Field management’ that simultaneously finds problems and solutions in the field has been our DNA since the group was founded,” and added, “We plan to actively reflect the voices from the field collected through online and offline communication between executives and employees in our management.”