【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=에코프로가 캐즘을 돌파하기 위해 ‘환골탈태(換骨奪胎)’를 선언하면 서 2025년 3대 경영 방침을 밝혔다.

▲ 이동채 창업주 신년사  © 에코프로

에코프로는 올해 코스트 리더십과 기술 리더십을 공고히 하고 위기 를 기회로 전환하기 위해 경영 전 부문에 걸쳐 뼈를 깎는 혁신을 해 나가기로 했다.

이동채 에코프로 창업주는 지난 2일 오창 본사에서 열린 시무식을 통해 “지금은 길을 찾지 못하면 생사의 기로에 설 수밖에 없는 절체절명의 위기 상황”이라며 “경영 전 부문에서 환골탈태하지 않으면 생존을 보 장받을 수 없다”고 강조했다.

에코프로는 이를 위해 올해 △인도네시아 양극재 통합법인 프로젝 트, △에코프로이노베이션과 에코프로씨엔지 합병, △R&D 아웃소싱 강화 등 3대 중점 추진과제를 선정했다. 에코프로는 광물자원이 풍부한 인도네시아에 제련과 전구체, 양극재 로 이어지는 통합 생산 법인을 설립해 코스트 리더십을 확보한다는 계획 아래 올해 1분기 내에 중국 GEM과 통합법인을 설립하기로 했다.

에코프로의 인도네시아 통합법인은 니켈 등 주요 광물자원을 경쟁 사에 비해 매우 저렴하게 공급받아 현지에서 양극재를 생산해 배터리 셀 회사는 물론 자동차 OEM들에게 공급할 계획이다.

특히 하이니켈 최고 기술력을 확보하고 있는 에코프로는 가격경쟁 력까지 갖출 수 있다는 점에서 인도네시아 통합법인은 양극재 시장에 파괴적 혁신을 일으킬 것으로 기대된다.

이동채 창업주는 “우리의 생존법은 가격은 확 낮추고 누구도 따라 올 수 없는 기술을 확보하는 것뿐”이라며 “경쟁사 대비 가격은 낮고 기술력은 높은 기업만이 미국에, 유럽에 진출할 수 있고 세계로 나아 갈 수 있다”고 강조했다.

에코프로는 또 에코프로씨엔지와 에코프로이노베이션 합병을 통해 시너지를 제고키로 하고 합병작업을 진행할 계획이다.

리튬 가공을 하 는 에코프로이노베이션과 리사이클을 맡고 있는 에코프로씨엔지의 합 병은 전기차 캐즘 이후를 대비한 포석으로 풀이된다. 에코프로는 또 선택과 집중을 통해 시장을 리딩할 수 있는 기술은 내재화하되 범용 기술은 외부에서 조달한다는 방침 아래 R&D 아웃소 싱을 강화하기로 했다.

에코프로는 이를 위해 국내 대학은 물론 국내 외 동종업계와 기술협력 로드맵을 수립 중에 있다. 에코프로는 사업구조 환골탈태를 위해서는 조직문화의 환골탈태가 전제돼야 한다고 보고 혁신의 DNA가 조직속에 녹아들 수 있도록 임 직원들의 목소리를 경영에 반영하기 위한 제도를 마련할 방침이다. 임 직원의 노후를 책임지는 복지 시스템을 구축하는 방안도 추진할 예정 이다.

이동채 창업주는 “대외 여건은 심상치 않고 불확실성은 여전하지만 임직원들이 일심단결하고 환골탈태하면 우리는 세상을 밝히는 빛이 되리라 확신한다”며 “모두 긍정의 에너지로 새해 힘찬 발걸음을 내디 뎌 주시길 바란다”고 말했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

EcoPro Announces 3 Major Management Policies for 2025... Declaration of a “Revolution”

EcoPro announced its 3 major management policies for 2025 by declaring a “revolution” to overcome the chasm.

EcoPro decided to carry out a bone-cutting innovation across all management sectors this year to solidify cost leadership and technology leadership and turn crises into opportunities.

Dong-chae Lee, founder of EcoPro, emphasized at the opening ceremony held at the Ochang headquarters on the 2nd, “We are in a desperate crisis situation where we will have to face a life-or-death situation if we don’t find our way,” and “We cannot guarantee our survival unless we transform ourselves across all management sectors.”

To this end, EcoPro has selected three major priority projects for this year: the Indonesian cathode material integration project, the merger of EcoPro Innovation and EcoPro C&G, and the strengthening of R&D outsourcing. EcoPro has decided to establish an integrated production corporation in Indonesia, which is rich in mineral resources, to secure cost leadership by establishing a smelting, precursor, and cathode material integration corporation, and to establish an integrated corporation with China GEM within the first quarter of this year.

EcoPro’s Indonesian integrated corporation plans to supply major mineral resources such as nickel at a much lower price than its competitors, produce cathode materials locally, and supply them to battery cell companies as well as automobile OEMs.

In particular, EcoPro, which has secured the best high-nickel technology, is expected to bring about a disruptive innovation in the cathode material market, as it can also secure price competitiveness.

The founder of the company, Lee Dong-chae, emphasized, “Our survival strategy is to lower prices and secure technologies that no one can match,” and “Only companies with lower prices and higher technologies than their competitors can enter the US, Europe, and the world.”

EcoPro also plans to merge EcoPro C&G and EcoPro Innovation to enhance synergy.

The merger of EcoPro Innovation, which processes lithium, and EcoPro C&G, which is in charge of recycling, is interpreted as a stepping stone for the post-electric vehicle chasm. EcoPro also decided to strengthen R&D outsourcing under the policy of internalizing technologies that can lead the market through selection and concentration while procuring general-purpose technologies from outside.

To this end, EcoPro is currently establishing a roadmap for technological cooperation with domestic universities as well as domestic and foreign companies in the same industry. EcoPro believes that a complete transformation of the organizational culture is essential for a complete transformation of the business structure, and plans to establish a system to reflect the voices of employees in management so that the DNA of innovation can be incorporated into the organization. It also plans to promote a plan to establish a welfare system that takes responsibility for the retirement of employees.

Founder Lee Dong-chae said, “External conditions are not good and uncertainty remains, but I am confident that if the employees unite and transform, we will become a light that brightens the world,” and added, “I hope that everyone will take a strong step into the new year with positive energy.”