【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=포스코그룹 장인화 회장이 올해 그룹 경영 키워드로 ‘압도적 실행력’과 ‘성과 창출’을 제시하며, 복합 위기 속에서 과감한 체질 개선을 통해 가시적인 실적 반등을 이루겠다는 의지를 밝혔다.

▲ 포스코그룹 장인화 회장이 지난해 3월 열린 그룹기술전략회의를 주재하고 있다.  © 포스코

포스코그룹은 지난 29일 장 회장 주재로 올해 첫 그룹 경영회의를 열고, 그룹 전반의 경영 계획과 주요 현안을 점검했다. 이날 회의에서는 사업 부문별 본원 경쟁력을 강화하고, 경영 성과를 구체적인 수치로 입증하기 위한 전략 방안이 중점적으로 논의됐다.

장 회장은 글로벌 무역장벽 강화와 장기 저성장 기조 등 녹록지 않은 경영 환경을 언급하며 “성장 정체를 돌파하기 위해서는 수익성 중심으로 그룹의 체질을 과감히 전환해야 한다”고 강조했다. 이어 강도 높은 비상경영 체제로 전환해 목표를 뛰어넘는 성과를 창출하고, 이를 통해 시장의 신뢰를 회복하겠다는 뜻을 분명히 했다.

철강 부문에서는 구조적인 원가 혁신과 고부가가치 제품 판매 확대를 통해 안정적인 수익 구조를 구축한다는 방침이다. 올해 수소환원제철 데모플랜트 착공과 광양 전기로 준공 등 탈탄소 전환에 속도를 내는 한편, 글로벌 시장에서는 ‘완결형 현지화 전략’을 본격 추진한다. 이를 위해 미국 루이지애나 제철소 프로젝트, 클리브랜드클리프스(Cleveland-Cliffs)와의 협력, 인도 일관제철소 합작법인 설립 등을 차질 없이 진행할 계획이다.

이차전지소재와 인프라 등 성장 사업은 고환율 기조와 리튬 가격 강세 등 우호적인 시장 환경을 기회로 삼아 수익 창출을 가속화한다. 이차전지소재 부문에서는 포스코아르헨티나의 리튬 상업 생산을 본격화하고, 호주 미네랄리소스(Mineral Resources)사의 리튬 광산 지분 인수를 마무리해 그간의 투자를 실질적인 실적으로 연결한다는 전략이다.

장 회장은 특히 에너지 사업을 철강과 이차전지소재를 잇는 그룹의 ‘넥스트 코어(Next Core)’로 육성해야 한다고 강조했다. 이를 위해 LNG 생산 능력 확대 투자를 지속하고, 글로벌 트레이딩 역량을 강화해 그룹의 핵심 수익원으로서 역할을 확대하겠다고 밝혔다.

아울러 안전관리 혁신과 AX(AI Transformation·AI 전환) 가속화도 그룹 체질 개선의 핵심 과제로 제시됐다. 장 회장은 AI를 그룹의 미래를 좌우할 핵심 동력으로 규정하고, 제조 현장의 AI 도입을 통한 기술 경쟁력 강화와 사무 부문의 AI 전면 확산으로 전사적 효율성을 극대화하겠다고 강조했다.

장 회장은 회의를 마무리하며 “위기 속에서도 기회의 실마리를 찾아 도약하는 것이 포스코의 저력”이라며 “치밀한 계획과 압도적 실행력을 바탕으로 미래 성장 투자의 결실을 수치로 명확히 입증하는 한 해를 만들자”고 말했다.

한편, 분기별로 열리는 포스코그룹 경영회의는 그룹의 중장기 전략과 주요 현안을 점검하는 자리로, 이날 회의에는 장인화 회장을 비롯해 주요 사업회사 대표 등 그룹 경영진이 참석했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

POSCO Chairman In-Hwa Chang Announces 'Overwhelming Execution' as Key Management Keyword for This Year… Aiming for a Performance-Driven Rebound

POSCO Group Chairman In-Hwa Chang announced "Overwhelming Execution" and "Performance Creation" as the group's management keywords for this year, expressing his commitment to achieving a tangible performance rebound through bold structural reform amidst complex crises.

On the 29th, POSCO Group held its first group management meeting of the year, chaired by Chairman Chang, to review the group's overall management plans and key pending issues. The meeting focused on strategic measures to strengthen the core competitiveness of each business division and demonstrate management performance through concrete figures.

Chairman Chang cited the challenging business environment, including strengthening global trade barriers and a prolonged period of low growth, and emphasized, "To overcome stagnant growth, we must boldly transform the group's structure to focus on profitability." He then made clear his intention to transition to a rigorous emergency management system to exceed targets and, through these efforts, restore market trust.

In the steel sector, the company plans to establish a stable profit structure through structural cost innovation and expanded sales of high value-added products. This year, the company will accelerate its decarbonization transition by breaking ground on a hydrogen reduction steelmaking demonstration plant and completing the Gwangyang electric furnace. In the global market, the company will also fully pursue a "complete localization strategy." To this end, the company plans to smoothly proceed with projects such as the Louisiana steel mill project in the United States, the partnership with Cleveland-Cliffs, and the establishment of a joint venture for an integrated steel mill in India.

Growth businesses such as secondary battery materials and infrastructure will accelerate profit generation by capitalizing on favorable market conditions, including the high exchange rate and strong lithium prices. In the secondary battery materials sector, the company will accelerate commercial lithium production at POSCO Argentina and finalize the acquisition of a lithium mine stake from Australia's Mineral Resources, ensuring that its investments translate into tangible results.

Chairman Chang specifically emphasized the need to foster the energy business as the group's "Next Core," linking steel and secondary battery materials. To achieve this, he announced plans to continue investing in expanding LNG production capacity and strengthening global trading capabilities to expand its role as a key revenue source for the group.

Furthermore, he highlighted safety management innovation and the acceleration of AX (AI Transformation) as key tasks for improving the group's constitution. Chairman Chang defined AI as a key driving force that will determine the group's future, emphasizing the need to maximize company-wide efficiency by strengthening technological competitiveness through the introduction of AI in manufacturing and by fully expanding AI in office operations.

Concluding the meeting, Chairman Chang stated, "POSCO's strength lies in finding opportunities and making leaps forward even amidst crises. Let's make this a year in which we clearly demonstrate the fruits of our future growth investments through meticulous planning and overwhelming execution."

Meanwhile, the quarterly POSCO Group Management Meeting, held to review the group's mid- to long-term strategies and key pending issues, was attended by Chairman Chang In-hwa and other executives, including representatives of major operating companies.