【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=장인화 포스코그룹 회장은 6일 포스코센터에서 서울 지역 임직원 70여 명과 함께 올해 첫 임직원 소통 행사인 ‘CEO 공감토크’를 열고 그룹 경영철학과 AX(Advanced Transformation) 추진 전략, 조직문화 등 주요 현안에 대해 허심탄회한 의견을 나눴다.

▲ 포스코그룹 장인화 회장이 2026 CEO공감토크를 마치고 참석 임직원들과 기념사진을 찍고 있다  © 포스코

이번 행사는 장 회장의 임직원 노고에 대한 감사 인사로 시작해 주제별 비전 공유와 자유로운 질의응답으로 약 90분간 진행됐다. 장 회장은 소통과 경청을 최우선 가치로 강조하며 행사 시간 대부분을 토론과 대화에 할애했다. 현장 질의뿐 아니라 사내 소통 채널 ‘포스코투데이’를 통해 사전 접수된 질문도 이어졌으며, 전 그룹 임직원이 함께할 수 있도록 유튜브 생중계도 진행됐다.

그룹의 핵심 경쟁력에 대한 질문에 장 회장은 “포스코그룹은 단단한 기반 위에 미래를 향한 날개를 갖춘 회사”라며 “LNG 중심의 에너지사업을 철강과 이차전지소재와 함께 그룹의 ‘넥스트 코어(Next Core)’로 육성해 핵심 수익원으로 확대해 나가겠다”고 밝혔다.

조직문화와 관련해서는 “아무리 훌륭한 비전과 전략이 있어도 이를 실행하는 것은 결국 조직문화”라며 “도전정신을 바탕으로 본질에 몰입할 때 압도적인 성과가 나오고, 이러한 변화는 CEO와 임직원이 같은 방향을 바라보는 ‘공감’에서 시작된다”고 강조했다. 이어 “직원의 목소리가 실제 경영에 반영돼 변화를 체감할 수 있도록 하겠다”고 약속했다.

이날 행사에서는 그룹 AX 전략과 AI 활용 방안에 대한 논의도 활발히 이뤄졌다. 장 회장은 “앞으로는 지능형 자율제조(Process), 최고 수준의 업무수행 역량(Work), 새로운 가치 창출(Value)을 지향하는 ‘미션 지향형 AX(Mission Oriented AX)’ 전략으로 전환해야 한다”며 “핵심 과제에 집중하고, 신속한 적용을 위해 외부 협력도 강화하겠다”고 설명했다.

AI·자동화 확대에 따른 변화에 대해서는 “AI는 이제 사회적 인프라이며, AX 전환을 빠르게 이룬 기업이 경쟁에서 앞서게 될 것”이라며 “임직원의 AI 친밀도가 자율공정 도입의 핵심인 만큼, AI 역량 강화를 위한 교육과 프로그램 참여 기회를 확대하겠다”고 밝혔다.

장 회장은 마무리 발언에서 “임직원 모두가 변화를 이끄는 주역이 돼 과감하고 속도감 있는 실행으로 올해 경영 목표를 반드시 달성하자”며 “무엇보다도 자신과 동료의 안전을 주체적으로 지키는 한 해를 만들어 가자”고 당부했다.

행사에 참석한 한 직원은 “회장님이 직원의 의견을 경청하고 진솔하게 답하는 모습을 통해 경영진과의 신뢰와 소통의 중요성을 다시 느꼈다”고 소감을 전했다.

한편 포스코그룹은 오는 2~3분기에는 광양과 포항을 중심으로 ‘CEO 공감토크’를 이어가며, 직원 초청과 현장 방문을 연계해 성과 창출에 더욱 몰입할 수 있는 조직 환경을 조성해 나갈 계획이다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

POSCO Group Chairman In-hwa Chang Hosts First "CEO Empathy Talk" of the Year

On the 6th, POSCO Group Chairman In-hwa Chang held "CEO Empathy Talk," the first employee communication event of the year, with approximately 70 Seoul-area employees at the POSCO Center. The event featured candid discussions on key issues, including the group's management philosophy, AX (Advanced Transformation) strategy, and organizational culture.

The event began with Chairman Chang's appreciation for the hard work of employees, followed by a topic-specific vision sharing and an open Q&A session, lasting approximately 90 minutes. Chairman Chang emphasized communication and listening as top priorities, dedicating most of the event to discussion and dialogue. In addition to on-site Q&A, questions submitted in advance through the company's internal communication channel, "POSCO Today," were also accepted. The event was also live-streamed on YouTube to ensure participation from all group employees.

When asked about the group's core competitiveness, Chairman Chang stated, "POSCO Group is a company with wings for the future built on a solid foundation." He added, "We will foster the LNG-centered energy business, along with steel and secondary battery materials, as the group's 'Next Core' and expand it into a core source of revenue."

Regarding organizational culture, he emphasized, "No matter how excellent the vision and strategy, execution ultimately comes down to organizational culture. Overwhelming results are achieved when we focus on the essentials with a challenging spirit, and this change begins with 'empathy'—where the CEO and employees are aligned in the same direction." He continued, "We will ensure that the voices of our employees are reflected in actual management, resulting in tangible changes."

The event also featured active discussions on the group's AX strategy and AI utilization plans. Chairman Jang stated, "Going forward, we must transition to a 'Mission-Oriented AX' strategy, which aims for intelligent autonomous manufacturing (Process), top-tier work performance (Work), and new value creation (Value). We will focus on core tasks and strengthen external collaboration for rapid implementation."

Regarding the changes brought about by the expansion of AI and automation, he stated, "AI is now a social infrastructure, and companies that quickly achieve the AX transition will have a competitive edge." He added, "Since employee familiarity with AI is key to the adoption of autonomous processes, we will expand opportunities for training and participation in programs to strengthen AI capabilities."

In his closing remarks, Chairman Jang urged, "Let's all become leaders in driving change and achieve this year's management goals through bold and swift implementation. Above all, let's make this year a year where we proactively protect our own and our colleagues' safety."

An employee who attended the event commented, "Seeing the Chairman listen to employees' opinions and respond honestly reaffirmed the importance of trust and communication with management."

Meanwhile, POSCO Group plans to continue its "CEO Empathy Talks" program, focusing on Gwangyang and Pohang in the second and third quarters. By inviting employees and incorporating on-site visits, the group will foster an organizational environment conducive to greater focus on performance.