【브레이크뉴스 대구】진예솔 기자=LH 한국토지주택공사가 과거 투자했던 사업들이 현재까지 줄줄이 손실을 보면서 프로젝트 파이낸싱(PF) 사업의 늪에서 헤어나지 못하고 있는 것으로 나타났다. 

▲ 강대식 국회의원

27일 LH 한국토지주택공사가 강대식 국회의원(국민의힘, 대구 동구을)에게 제출한 ‘LH의 PF사업 연도별 당기순손실 및 영업손실 현황’ 자료에 따르면 과거 사업을 시작한 이후 현재까지 LH는 총 12곳의 PF사업을 진행했고, 민간자본을 포함한 전체 PF사업의 누적적자는 1조 3천 76억원으로 확인되었다.

이 가운데 LH는 1,741억 원을 각각의 PF사업에 자금을 넣었고, 현재까지 누적 회수금액은 555억 원, 진행사업의 지분평가액은 91억 원으로 확인되었다. 이는 1,095억 원의 투자금이 허공으로 날아갔다는 것을 의미한다.

PF사업은 보통 프로젝트금융투자회사(PFV)라는 특수목적법인(SPC)를 세워 사업을 진행하는 것으로 해당 PFV가 사업주체가 되어 PF를 통해 투자금을 받고, 이렇게 모인 투자금은 개발에 쓰인다.

LH의 민간자본을 포함한 12개 PF사업 세부 현황을 보면, 성남 판교 알파돔시티는 줄곧 순손실을 기록해 올해 상반기 기준 5,039억 원의 손실을 봤다. 아산 배방 펜타포트개발의 4,544억 원을 비롯해 화성 동탄 메타폴리스는 1,098억 원, 용인 동백의 쥬네브와 모닝브릿지는 각각 1,592억 원과 506억 원의 당기순손실을 기록 중이다.

상황이 이러함에도 2009년부터 현재까지 성남 판교 알파돔시티는 약 39억 원이, 화성 동탄 메타폴리스에는 22억 원, 용인 동백의 쥬네브와 모닝브릿지에는 각각 4억 원, 5억 원 규모의 성과급이 지급된 것으로 나타났다.

LH는 자본잠식, 파산 등으로 종료된 사업 외에 현재 4개의 PF사업을 진행 중이다. 성남 판교의 알파돔시티는 934억 원을 투자해 89억 원만 회수했고, 현재 지분평가액이 7억 원인 것을 감안하면 투자수익률은 –89.7%에 달한다. 대전엑스포의 스마트시티 또한 94억 원을 투자해 73억 원만 건진 상황이다. 지분평가액은 5억 원으로 –17.1%의 투자수익률을 나타냈다. 

이처럼 알파돔시티와 스마트시티는 사업청산을 통해 앞으로 회수 가능한 부분이 있어서 그나마 상황이 나은 편이다. 용인 동백의 쥬네브는 63억 원, 서울남부교정의 비채누리개발은 48억 원을 투자했으나 각각 파산과 사업협약 해지로 해당 투자금 환수가 불가한 상황이다. 

이미 종료된 PF사업은 더 가관이다. 투자금 전액이 손실처리 된 곳이 많다. LH는 아산 배방의 펜타포트개발에 119억 원, 화성 동탄 메타폴리스에 105억 원, 용인 동백 모닝브릿지에 23억 원을 투자했으나 한 푼도 건지지 못하고 사업이 종료됐다. 

LH는 자료제출을 통해 “해당 사업의 손실은 2008년 금융위기 이후 부동산 불황 및 사업기간 장기화, 미분양 등의 이유로 금융비용이 증가해 사업수지가 약화됐다”고 해명했다. 

LH의 PF사업에 대한 관리부실 문제도 제기되었다. 강대식 의원은 투자제안서(IM)와 사업투자계획서, 결과보고서 등을 요청했으나, PF사업을 담당하는 LH의 부동산금융사업단은 과거 공사 통합 및 본사 지방 사무실 이전, 담당자의 잦은 전출, 인수인계 누락 등 갖가지 이유로 PF사업 초기 자료 등 공식자료가 없다고 답변했다. 이는 LH가 자체 기록물관리규정과 문서규정이 있음에도 불구하고 자료를 허술하게 관리했다고 시인한 것이나 다름없다.

한편 최근 국토교통부는 LH의 PF관련 사업을 폐지하겠다고 밝혔다. 이는 2009년 기재부의 ‘공공기관 선진화 추진계획 (5차’) 가이드라인과 지난 LH 임직원 땅투기 사건 이후 21년 6월에 발표한 ‘국민신뢰 회복을 위한 한국토지주택공사 혁신 방안’ 기인한 것으로 보인다.

이에 대해 강대식 의원은 “그동안 PF 사업의 허술한 관리와 수백억대 혈세낭비 사례를 보면 국민께서도 LH의 윤리적 문제 뿐만 아니라 업무 실행 능력에 의문을 가질 것”이라며, “해당 사업 폐지가 결정된 만큼, 사업 종료 전까지 지금까지 투입된 공적 자금을 최대한 회수할 수 있도록 노력해야 할 것이다”고 강조했다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

It appears that the projects that LH Korea Land and Housing Corporation invested in in the past have suffered losses one after another, and they are unable to get out of the swamp of the project financing (PF) business.

According to the 'LH's PF business net loss and operating loss by year' submitted by LH Korea Land and Housing Corporation to National Assemblyman Kang Dae-sik (People's Power, Dong-gu-eul, Daegu) on the 27th, there are a total of 12 LHs since the start of the past business. of PF projects, and the accumulated deficit of all PF projects including private capital was confirmed to be KRW 1.37.6 trillion.

Of these, LH invested KRW 174.1 billion into each PF project, and the accumulated amount recovered so far was KRW 55.5 billion and the equity valuation of the ongoing project was KRW 9.1 billion. This means that an investment of 109.5 billion won flew into the air.

A PF business is usually conducted by establishing a special purpose corporation (SPC) called a project financial investment company (PFV).

Looking at the detailed status of LH's 12 PF projects, including private capital, Seongnam Pangyo Alpha Dome City has recorded a net loss, resulting in a loss of KRW 503.9 billion as of the first half of this year. Asan Baebang Pentaport Development's 454.4 billion won, Hwaseong Dongtan Metapolis' 109.8 billion won, and Yongin Dongbaek's Geneve and Morning Bridge are recording net losses of 159.2 billion won and 50.6 billion won, respectively.

Despite these circumstances, from 2009 to the present, performance bonuses of about 3.9 billion won in Seongnam Pangyo Alpha Dome City, 2.2 billion won in Dongtan Metapolis in Hwaseong, and 400 million won and 500 million won in Geneve and Morning Bridge in Dongbaek, Yongin, respectively. appeared to have been paid.

LH is currently carrying out 4 PF projects in addition to the projects that have been closed due to capital erosion and bankruptcy. Alpha Dome City in Pangyo, Seongnam invested 93.4 billion won and recovered only 8.9 billion won, and considering the current equity valuation of 700 million won, the return on investment is -89.7%. The smart city of Daejeon Expo also invested 9.4 billion won and saved only 7.3 billion won. The equity valuation was KRW 500 million, showing an investment return of -17.1%.

As such, Alphadom City and Smart City are in better condition because there are parts that can be recovered in the future through business liquidation. Geneve in Dongbaek, Yongin invested 6.3 billion won, and Bichaenuri Development, located in the southern campus of Seoul, invested 4.8 billion won.

The PF project, which has already been closed, is even more promising. In many cases, the entire investment was treated as a loss. LH invested 11.9 billion won in the development of pentaport in Baebang, Asan, 10.5 billion won in Dongtan Metapolis in Hwaseong, and 2.3 billion won in Dongbaek Morning Bridge in Yongin, but the project ended without a single dime.

LH explained through data submission that “the loss of the project was due to the increase in financial costs due to the real estate recession after the 2008 financial crisis, prolonged business period, and unsold housing, which weakened the business balance.”

The problem of poor management of LH's PF business was also raised. Rep. Daesik Kang requested an investment proposal (IM), business investment plan, and result report, but LH's Real Estate Finance Team, which is in charge of the PF project, has dealt with various issues such as consolidation of construction and relocation of headquarters to regional offices, frequent transfer of personnel, and omission of takeover. For the reason, they answered that there were no official data such as the initial data of the PF project. This is equivalent to admitting that LH has managed data poorly despite having its own records management regulations and document regulations.

Meanwhile, the Ministry of Land, Infrastructure and Transport recently announced that it would abolish LH's PF-related business. This appears to be due to the Ministry of Strategy and Finance's 'Plan for Advancement of Public Institutions (5th)' guideline in 2009 and the 'Korea Land and Housing Corporation innovation plan to restore public trust' announced in June 21 after the last LH employee land speculation incident. .

In response, Representative Kang Dae-sik said, “If you look at the cases of poor management of the PF project and the wastage of tens of billions of blood, the public will have doubts about LH’s ethical issues as well as its ability to execute business. We will have to work hard to recover as much public money as possible,” he said.