▲ 대구시의회     ©진예솔 기자

【브레이크뉴스 대구】진예솔 기자=대구행복진흥사회서비스원(이하 행복진흥원)의 운영 부실이 또다시 도마 위에 올랐다. 

18일 열린 대구시의회 문화복지위원회 행정사무감사에서 위원들은 그동안 반복된 지적에도 불구하고 개선이 이뤄지지 않은 점을 강도 높게 비판했다.

박창석 위원장(군위군)은 “행복진흥원에 대한 감사 지적 사항이 계속 누적되고 있음에도 제대로 처리되지 않았다”며 “기관 규모가 커진 만큼 기본과 원칙을 바로 세우고, 재발 방지 시스템을 마련하지 않으면 책임과 신뢰를 회복할 수 없다”고 경고했다.

이재숙 위원(동구4)은 대체인력지원센터와 육아종합지원센터에서 운영 중인 대체인력·대체교사 지원사업이 현장 수요를 충분히 반영하지 못하고 있다고 지적했다. 이 위원은 “파견 직종 확대, 매칭 효율 개선 등 실질적인 보완책이 필요하다”며, 노인 생활시설과 민간·가정 어린이집에 대한 지원률 격차도 해소해야 한다고 강조했다.

하중환 위원(달성군1)은 “언론에서 제기된 행복진흥원의 전반적 운영 문제를 더 이상 방치할 수 없다”며 “투명한 정보 공개와 내부 혁신 없이는 기관이 신뢰받을 수 없다”고 비판했다.

정일균 위원(수성구1)은 최근 급증하는 여성폭력에 대응하기 위해 맞춤형 예방교육과 안전 환경 조성 사업 확대를 주문했다. 아울러 여성친화기업 육성 및 양성평등 사업을 통해 여성친화도시 조성에 기여해야 한다고 부연했다.

김재우 위원(동구1)은 “최근 경영평가가 저조하고 경영공시도 부실하다”며 “항목별 원인을 정확히 분석하고 개선 계획을 세우는 것은 물론, 신속하고 정확한 경영공시가 필요하다”고 꼬집었다.

김주범 위원(달서구6)은 희망마을 성추행 사건의 재발 방지를 강조하면서 예방책 마련과 법 개정 추진 등 실질적인 대응을 요구했다. 또한 인사위원회 운영의 불투명성과 이른바 ‘알박기’ 문제도 지적하며, 인사의 투명성 확보 방안 마련을 강하게 촉구했다.

이날 감사를 진행한 위원들은 “행복진흥원이 일부 개선에만 그칠 것이 아니라, 조직 전반의 시스템과 운영 문화를 근본적으로 쇄신해야 시민들의 신뢰를 회복할 수 있다”고 입을 모았다. 반복되는 문제를 방치한 채 미봉책에만 머문다면, 공공서비스 기관으로서의 정당성까지 흔들릴 수 있다는 우려도 나왔다.

<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>

The Daegu Happiness Promotion Social Service Center (Happiness Promotion Center) has once again come under fire for its poor management.

During the administrative audit of the Daegu City Council's Culture and Welfare Committee held on the 18th, committee members strongly criticized the lack of improvements despite repeated criticism.

Chairman Park Chang-seok (Gunwi County) stated, "The Happiness Promotion Center's audit findings have continued to accumulate, yet they have not been properly addressed." He warned, "As the organization has grown in size, we cannot regain responsibility and trust unless we establish fundamental principles and prevent recurrence."

Councilmember Lee Jae-sook (Dong-gu 4) pointed out that the alternative workforce and teacher support programs operated by the Alternative Workforce Support Center and the Childcare Support Center do not adequately reflect the needs of the field. "Substantial supplementary measures are needed, such as expanding the types of dispatched positions and improving matching efficiency," she said, emphasizing the need to address the gap in support rates between senior living facilities and private and home daycare centers.

Council Member Ha Jung-hwan (Dalseong County 1) criticized the Happiness Promotion Agency, stating, "We can no longer ignore the overall operational issues raised in the media. Without transparent information disclosure and internal innovation, the agency cannot be trusted."

Council Member Jeong Il-gyun (Suseong District 1) called for the expansion of customized preventive education and safety environment creation programs to address the recent surge in violence against women. He added that fostering women-friendly businesses and gender equality initiatives should contribute to the creation of a women-friendly city.

Council Member Kim Jae-woo (Dong District 1) criticized the agency, saying, "Recent management evaluations have been poor and management disclosures are inadequate. We need to accurately analyze the causes of each issue and develop improvement plans, as well as prompt and accurate management disclosures."

Council Member Ha Byeong-moon (Buk District 4) mentioned the closure of the Comprehensive Home Care Center and stated, "It is urgent to develop mid- to long-term measures to ensure the continuity and sustainability of public care services." They also called for sufficient prior feasibility studies and the establishment of risk management systems when pursuing new projects.

Councilmember Kim Joo-beom (Dalseo District 6) emphasized the importance of preventing a recurrence of the Hope Village sexual harassment incident and demanded practical responses, including the development of preventative measures and the pursuit of legal revisions. He also pointed out the opacity of the Personnel Committee's operations and the so-called "albakgi" problem, and strongly urged the establishment of measures to ensure transparency in personnel management.

The committee members who conducted the audit agreed, "The Happiness Promotion Agency must not stop at partial improvements, but fundamentally reform its entire system and operating culture to restore public trust." They also raised concerns that if recurring problems are ignored and stop at stopgap measures, the agency's legitimacy as a public service organization could be undermined.